دکتر علی خویه مشاور عملیاتی فروش مربی فروش افزایش فروش

دکتر علی خویه مشاور عملیاتی فروش مربی فروش افزایش فروش

فروش یک شغل پر استرس

• مفهوم بیکاری  و تغییر معنای زمان چیست؟
• تمایز پاداشهای درونی و بیرونی کدام است؟
• عوامل نه گانه تاثیرگذار محیطی بر شاغلان چیستند؟
• تفاوت مشاغل کاذب و آزاد  چیست؟
• استرس چیست؟
• مراحلی که هنگام رویارو شدن با استرس ظاهر می شود، کدامند؟
• منابع استرس آفرین چیست؟  
• شیوه های تعیین سطح مطلوب و بهینه استرس برای افراد کدام است؟
• اجزای تشکیل دهندة تحول سازمانی کدامند؟
• چگونه تحول برنامه ریزی شده را می توان اداره کرد؟
• چگونه بهبود سازمانی می تواند به بهبود مستمر کمک کند ؟
• چگونه مدیران میتوانند به بهترین وجه با استرسهای (فشار عصبی ) محـلکار برخورد کنند؟

 

چرا مدیر دارید ولی مشاور ندارید؟

چرا مدیر دارید ولی مشاور ندارید؟

مگر امکان دارد یک تیم فوتبال کاپیتان داشته باشد ولی مربی نداشته باشد.‌

خیلی ها در شرکت ها فکر می کنند مشاور و مربی یک هزینه و پول اضافه است و حاضر به گرفتن مشاور نیستند و گاهی می گویند خودم بهترین مشاور هستم چرا مشاور بگیرم یا به جای مشاور یک مدیر می گیرم!!!

چرا فکر می کنند مشاور بی خود است و یک مدیر خوب بهتر از مشاور است؟
چرا خودتجویزی و خود درمانی ؟
چرا عدم پذیرش واقعیت ؟
جیم کالینز متفکر مشهور مدیریت بیش از سه هزار شرکت موفق دنیا را بررسی کرد و یک نتیجه مهم گرفت که تمام این شرکت ها مشاور دارند و مشاور داشتند شرکتی نبوده که مشاور نداشته باشد
خیلی تحقیق و الگوی جالبی است.‌
🎯
متاسفانه با دلایل مختلف در بسیاری از شرکت های ما مدیران و صاحبان کسب و کارها  از ((مشاور گیری))و ((مشاور داری)) حذر می کنند
البته شخصا این موضوع را خیلی آسیب شناسی کرده ام و حاضرم ساعت ها درباره این که چرا در کشور ما برخی شرکت ها
🍎مشاور گیری و
 🍏مشاور داری
 نمی کنند بحث کنم و اینکه چرا مشاور ندارند یا مشاور نمی گیرند یا نمی توانند مشاور خوب را نگه دارند.
یک بررسی و تحقیق خیلی ساده درباره شرکت های موفق دنیا اهمیت و ضرورت وجودی مشاور را ثابت می کند.
⚽️مگر امکان دارد یک تیم کاپیتان داشته باشد ولی مربی نداشته باشد.‌🏅
اما
چرا why
چگونه what  
در چه زمان when
از چه کسی who
و کجا where
باید از مشاور استفاده کرد؟

همراه ما باشید.
Khooyeh.ir
Khooyeh.com
صفحه اینستاگرام
Instagram.com/khooyeh.ir
کانال تلگرام
T.me/dr_khooyeh

توصیه های یک مشاور فروش

توصیه های یک مشاور فروش

لطفا خودمحوری و سلیقه محوری را کنار بگذارید.

آنچه باعث مرگ و پایان یک کسب و کار میشود، زخم هایی است که بر پیکر این کسب و کارها وارد میشود. این زخم ها نتیجه ضربات خنجر ناکارآمدی ها و بی نظمی های فراوان است.
واقعیتی تلخ وجود دارد و آن اینکه متاسفانه بیشتر مردم وقت خود را صرف درگیر شدن با نتایج ناخوشایندی میکنند که از بی نظمی، نبود فرآیند و سیستم های پنهان سلیقه ای نشات گرفته اند.

Instagram.com/khooyeh.ir

نگاه فرایندی به ما کمک می‌کند که در حوزه‌های مختلف مدیریتی، مسئله‌ها و چالش‌ها را از زاویه‌ی متفاوتی ببینیم و راهکارهای اثربخش‌تری هم کشف و خلق کنیم.
مفهوم فرایند باعث تفکر و تحلیل می گردد.
ثبات در کیفیت، تولید، خدمات، منابع انسانی، درآمد و سود بالا، نتایج یک سیستم با کیفیت هستند. برای نتیجه گرایی باید روحیه سیستم گرایی داشته باشید.
Khooyeh.com
فرآیند و فرآیندگرایی نوعی نگرش نتیجه گرا است که در راستای رسیدن به اهداف سازمان، با توجه به موقعیت کنونی چیدمان مناسبی ارائه می دهد.‌

لطفا نتیجه گرا و عمل گرا باشید.

مشاور راه اندازی و استقرار دپارتمان فروش سازمان فروش تلفنی حضوری مویرگی شاهرگی گرم سرد اینترنتی

مشاور و مدرس توزیع و پخش مویرگی هیبریدی شاهرگی گرم و سرد

دکتر علی خویه

علی خویه مدرس بازاریابی مدرس فروش مدرس برند مدرس مذاکره مدرس بازاریابی مشاور بازاریابی فروش مشاور برند مشاور فروش حرفه ای مدرس مدیریت مشاور مدیریت

 

 

علی خویه مدرس بازاریابی مدرس فروش مدرس برند مدرس مذاکره مدرس بازاریابی مشاور بازاریابی فروش مشاور برند مشاور فروش حرفه ای مدرس مدیریت مشاور مدیریت

خدمات مشاور و مدرس بازاریابی و فروش، استاد علی خوبه

www.alikhoobeh.ir

 

مشاور و مدرس  بازاریابی و فروش  –  علی خوبه Khooyeh.ir

خدمات مشاور و مدرس  بازاریابی و فروش  علی خوبه khooyeh.com

 

•  مشاور و مدرس  بازاریابی و فروش  جهت عارضه یابی ۳۶۰ درجه واحد بازاریابی و بازاریابی و فروش  analyses 360 sales

•  مشاور و مدرس بازاریابی و فروش  جهت معاینه فنی و تکنیکی کلیه سیستم های بازاریابی و فروش  sales consulting system

•  مشاور و مدرس بازاریابی و فروش  در راستای بررسی تحلیل و بهبود عملکرد واحد بازاریابی و فروش

•  مشاور و مدرس بازاریابی و فروش  برای ارایه برنامه های استراتژیک بازاریابی و فروش  و بازاریابی

•  مشاور و مدرس بازاریابی و فروش  برای یکپارچه سازی تیم بازاریابی و فروش  و بازاریابی و برندسازی integrated sales consulting

•  مشاور و مدرس بازاریابی و فروش  برای بهبود شاخص های کلیدی عملکرد واحد بازاریابی و فروش  و بازاریابی KPI

•  مشاور و مدرس بازاریابی و فروش  جهت مدیریت سیستم های انگیزه بخشی به پرسنل بازاریابی و فروش  و بازاریابی

•  مشاور و مدرس بازاریابی و فروش  برای تدوین آیین نامه های اجرایی مانند آیین نامه پورسانت و حقوق دستمزد وصول مطالبات و مشتری مداری و CRM

•  مشاور و مدرس بازاریابی و فروش   در راستای افزایش بازاریابی و فروش  و بهبود عملکرد بازاریابی و فروش  sales boost consulting

•  استقرار مشاور و مدرس بازاریابی و فروش  در سازمان و شرکت شما برای نظارت همیشگی به عملکرد سازمان شما

•  مشاور و مدرس بازاریابی و فروش  جهت تهیه برنامه بازاریابی و فروش  sales plan  ، هدفگذاری بازاریابی و فروش  targeting sales و …

•  مشاور و مدرس بازاریابی و فروش  جهت استقرار واحد مهندسی بازاریابی و فروش  اجرایی و کاربردی در شرکت sales engineering system

•  مشاور و مدرس بازاریابی و فروش  جهت ارایه راهکاری نوین ومدرن بازاریابی و فروش modern sales consulting

 

اهمیت و ضرورت مشاور فروش، پرسشهای اساسی از یک مشاور فروش

 

تاریخ : شنبه پنجم خرداد ۱۳۹۷

چندنکته در مورد یکی مشاور فروش  وجوددارد که باید بررسی شوند

بیست پرسش اساسی در مورد مشاور فروش و مشاوره فروش :

تهیه و تنظیم: علی خویه ( مدرس دانشگاه با ۱۹ سال تجربه اجرایی حرفه ای)

۱- چرا باید از یک مشاور فروش  استفاده کرد؟

۲- برای اینکه بتوانیم با یک مشاور فروش  ارتباط برقرار کنیم باید چه کنیم؟

۳- چرا باید از یک مشاور فروش  در کسب و کار خود استفاده کنیم؟

۴- آیا از مشاور فروش  در صورت نیاز استفاده کنیم یا اینکه یک مشاور بازارابی همیشه کنار خودداشته باشیم؟

۵- برای انتخاب یک مشاور فروش  چه مراحلی را طی کنیم؟

۶- یک مشاور فروش  دقیقا چه فعالیت هایی در شرکت ها انجام می دهند؟

۷- چگونه مسائل خود را با یک مشاور فروش  مطرح کنیم تا نتیجه خوبی بگیریم؟

۸- یک مشاوره فروش چه خصوصیاتی دارد و مشاور فروش  کیست؟

۹- در حین کار با یک مشاور فروش  باید چگونه رفتار کنیم تا نتیجه اثربخش داشته باشیم؟

۱۰- آیا از یک مشاور فروش  و جلسات مشاوره فروش  انتظار معجزه داشته باشیم؟

۱۱- برای گرفتن مشاوره فروش  به دفتر مشاور فروش  برویم یا از مشاور فروش  دعوت کنیم تا در شرکت ما حضور داشته باشد کدام روش نتیجه بهتری دارد؟

۱۲- چه میزان بودجه ای را برای یک جلسه مشاور فروش  در نظر بگیریم؟

۱۳- چه مقدماتی را برای یک مشاور فروش  و جلسه مشاوره فروش  مهیا کنیم؟

۱۵- انواع مشاوران فروش  و مشاور فروش  به چند دسته تقسیم می شوند آیا مشاوران فروش  نیز به انواع مختلفی تقسیم می شوند؟

۱۶- سبک های مشاوره فروش  و سبک یک مشاور فروش  چیست؟

۱۷- چه گزارش هایی را برای مشاور فروش  تهیه کنیم؟

۱۸- خروجی جلسات مشاورهفروش  و مشاور فروش  چیست؟

۱۹- مفید ترین و بهترین زمان استفاده از یک مشاور فروش  چه زمانی و چه مدتی است؟

۲۰- آیا با یک جلسه مشاوره فروش  از یک مشاور فروش  می توان نتیجه گرفت؟

 

 

پاسخ سولات و پرسشهای بالا را از استاد علی خویه  khooyeh.com  جویا باشید 

استاد علی خویه پاسخ پرسشهای بالا را خدمت شما ارایه می دهند باما در ارتباط باشید

 

برچسب‌ها: مشاور فروش, مشاوره فروش, مشاور مهندسی فروش, مدرس فروش, معلم فروش

برچسب گذاری شده با :- مهندسی توزیع و لجستیک در فروش • معاینه سیستم مشتریان مشاوره BRAND مشاور برند branding مشاور ، مدیریت برندینگ Business Plan مشاوره طرح بازاریابی تجاری CRMمشاور مدیر عامل CRMمشاوره تهیه نرم‌افزار marketing researchدپارتمان مشاوره برندسازی و برندینگ آموزش فروشندگی حرفه‌ای مشاوره مهندسی فروش بهترین مدرس بازاریابی بهترین مشاور فروش مدرس crm مدرس ایزو مدرس بازاریابی مدرس فروش مدرس مذاکره مربی کسب و کار مشاور ایزو مشاور فروش مشاور کسب و کار مشاور مدیریت مشاور مهندسی فروش

قبلی: افزایش فروش و بازاریابی در شرایط بحران

بعدی: بازاریابی، فروش و برندسازی مواد غذایی

درباره مشاور فروش و بازاریابی

 

علی خویه مدرس دانشگاه، سخنران، مشاور، محقق و مجری سیستم هاو برنامه های بازاریابی، ارتباطات، تبلیغات، خلاقیت، تجارت و فروش – با بیش از 18 سال تجربه اجرایی، مولف و مترجم 12 کتاب مرجع، کاربردی و تخصصی، عضو انجمن های ملی و بین المللی، مجری و مشاور بیش از ۲۰۰ پروژه مختلف در سراسر کشور،دارای سابقه بیش از ۳۵۰۰۰۰ نفر ساعت دوره ها و کارگاه های آموزشی و کاربردی و اجرایی به سازمانها شرکت ها و موسسات ملی و بین المللی و همکاری های مختلف اجرایی و تخصصی با برندهای معتبر و مشهور بین المللی، مشاور ارشد مدیران عامل مطرح و برندهای معتبر، با ارایه بیش از ۱۰۰ ها عنوان مقاله تخصصی، سخنرانی در بیش از صد سمینار مختلف و سخنران برتر ده ها سمینار، مهمان و کارشناس برخی از برنامه های صدا و سیما، عضو هیات تحریریه نشریات مختلف و مشاور مدیران عامل مطرح و برتر شرکت ها و سازمان های ملی و بین المللی …….

مشاور فروش مشاوره فروش

برای انتخاب یک مشاور فروش برای شرکت خود دقت کنید که مشاور مورد نظر هم از نظر آکادمی هم از نظر اجرا تجربه کافی داشته باشد

در حال حاضر به خاطر حجم عظیم تبلیغاتی و در دسترس بودن رسانه های مجازی هر کسی به راحتی با چند تبلیغ در فضای مجازی می تواند ادعا کند که تبدیل به مشاور فروش شده است

حتما دقت کنید که مشاوری که انتخاب می کنید با استفاده از فضای رسانه ای تبلیغاتی خود را بزرگ نکرده باشد

بسیار دقت کنید که مشاور فروشی که انتخاب می کنید با اغراق و ادعا خود را به شما معرفی نکند حتما به بیشینه و تاریخچه کاری و تجربی فرد مراجعه کرده و بررسی دقیق نسبت به رزومه فرد مورد نظر داشته باشید

موفق باشید

مشاوره مدیریت فروش برای شرکت ها

مشاور فروش و مشاوره مدیریت فروش برای شرکت ها و سازمان ها توسط استاد علی خویه

 

برندسازی بین المللی و تدوین استراتژی برند

 برندسازی و ساخت برند

 | 

 مقالات برند مشاوره برند تقویت و توسعه ی برند مدیریت برند برندسازی برندسازی ملی

برندسازی برندینگ

برندسازی بین المللی و تدوین استراتژی برند

ارسال توسط : مشاور فروش و بازاریابی در بازاریابی بین المللی, برند سازی خدمات, برند سازی کالا, برندینگ, مقالات برند 3 روز قبل۰ 84 بازدید

مفهوم برند را باید در بازاریابی محصول ردیابی کرد جایی که نقش مدیریت برند و برند سازی در آغاز برای خلق تفاوت و ترجیح برای یک کالا/ خدمت در ذهن مشتریان بوده است [۱۵]. شرکتهایی که از استراتژی برندسازی استفاده می کنند، تلاش میکنند تا جنبه های مختلف برند را مدیریت کنند و آن را به استراتژی کسب و کار خود گره بزنند. در این شرکتها در واقع برند، مرجعی استراتژیک است که با جستجوی راهی در بین توانمندی های شرکت و محیط خارجی کسب و کار آن را گسترش می دهد [۱۵]

بسیاری از مدیران تمام تلاش بازاریابی خود را جهت خلق برند قدرتمند به کار می گیرند. آنها از ابزارهایی چون قیمت گذاری، تصویر محل فروش، کانال های توزیع کالا، هزینه های تبلیغاتی و چگونگی اختصاص هزینه به رسانه های متنوع و مشوق های فروش استفاده می کنند تا کیفیت ادراک شده، وفاداری بهبرند و آگاهی از برند را افزایش دهند. برندسازی به عنوان دارایی ارتباطی بازار محور نگریسته می شود که می تواند برای شرکت مزایای رقابتی فراهم کنداها و چنان اثری بر ادراک مشتریان دارد که خرده فروشان به جای اینکه تنها به برند تولید کنندگان تکیه کنند سعی در ایجاد برند برای خود دارند

کالایی که هم اجین با تاریخ و فرهنگ ماست و هم بخش اعظمی از ارزش صادرات غیر نفتی را به خود اختصاص داده است فرش دستباف ایران “Persian Carpet” است که به همین نام در تمام بازارهای دنیا حضور دارد و محصولی بسیار شناخته شده است . این تحقیق بر آن است تا به یکی از عوامل مهم و اثرگذار در صادرات فرش دستباف ایران پرداخته شود که همانا برند سازی فرش دستباف ایران است و کشور مورد نظر ، آمریکا انتخاب شده چرا که این بازار اولین بازار وارد کننده فرش دنیا و بازاری بسیار در حال رشد است و در بین وارد کنندگان فرش ایران نیز اولین مقام را دارد

 

۱ – ۲- برند و استراتژی برندسازی برند چکیده ای است از هویت، اصالت، ویژگی و تفاوت. به همین دلیل برندها برای تبادلات کسب و کار حیاتی اند و در مفهوم کلی نمایانگر اثر سینرژیک تمام تلاشهای بازاریابیهستند و می توانند به عنوان ابزار استراتژیک شرکت برای افزایش عملکرد آن شرکت مورد استفاده قرار گیرند لذا در صورت نگرش استراتژیک به موضوع برند، فرایند برندسازی نیز به یکی از استراتژی های مورد استفاده در حوزه بازاریابی تبدیل خواهد شد

به فرایند خلق ارتباط بین یک سمبل | موضوع احساس/ ادراک و یک محصول شرکت با هدف ایجاد وفاداری و خلق تفاوت برندسازی اطلاق می گردد . تاریخ شناسان کسب و کار بر این عقیده اند که برندسازی بیش از ۱۰۰ سال سن دارد و دوره ۱۸۰۰-۱۹۲۵ را غنی ترین دوره زمانی نامگذاری به شمار می آورند. از این نقاط آغازین به بعد برندسازی به عنوان عنصری مهم و اصلی در بازاریابی شروع به نمو و گسترش کرد.

برند سازی پتانسیل بسیاری را برای بازاریابی بین الملل دارد ولی به علت مطالعات تجربی اندکی که دربرند سازی جهانی صورت گرفته است دیدگاه محدودی در مورد آن ایجاد شده که تنها به نام برند می پردازد  و ادبیات برند سازی در بافت بین الملل تا حدی پراکنده و نا متراکم است.” . در مطالعه ای که به بررسی ۶۰۰ مقاله نوشته شده بین سالهای ۱۹۹۰ تا ۲۰۰۰ پرداخته است بیان شده که برندسازی در فهرست موضوعات بررسی شده نبوده و این موضوع جالب توجه است چرا که اغلب سیاست برندسازی به عنوان مبحث عمده استراتژی بازاریابی یک شرکت در نظر گرفته می شود 

 

مجادلات زیادی راجع به اینکه واژه “برند” به چه چیزی برمی گردد وجود داشته است اما با مرور بر اغلب کارهایی که در این حوزه بوده اند نشان می دهد که هیچ مناظره ای در مورد معنا و مقصود دقیق واژه “برندسازی” وجود نداشته است. به علاوه تا کنون تلاش قابل ملاحظه ای برای شفاف سازی موقعیت حوزه برندسازی و برندسازی بین المللی درون حوزه های بازاریابی و بازاریابی بین المللی صورت نگرفته و در نتیجه به جای اینکه ادبیات برندسازی بین المللی جایی درون بازاریابی بین المللی داشته همواره در کنار آن است. به علاوه معنای اصطلاح” برندسازی بین المللی” اغلب بهصورت ضمنی و ندرتا به طور واضح تعریف شده است . برندهای جهانی آنهایی هستند که یک استراتژی بازاریابی یکسان را برای همه بازارهای هدف به کار می برند” شروع و تا تعریف بسیار منعطف ” برند جهانی آن است که مصرف کنندگان می توانند تحت یک نام در کشورهای متعدد با مشخصات عمومی یکسان و فعالیتهای بازاریابیمرکزی همسان بیابند” قابل تعقیب بود. به نظر می رسد سؤال” برند جهانی چیست؟” منجر به دیدگاههای متفاوتی از نظر درجه و شدت می شود ، بدین معنا که این نگرشها بیشتر در مورد درجه ای از جهانی بودن که یک برند باید کسب کند تا برندی جهانی محسوب شود متفاوتند تا در اصول . 

برندسازی باز می گردد به فرایند ایجاد ارزش ویژه برند یک شرکت که نگرشهای مثبت مشتریان هدف خارجی را در مورد برند جذب می کند. اگر چه در این تعریف هم گفته نمی شود که این فرایند را توسط چه ابزاری باید انجام داد.

مفاهیم دیگری نیز که در مدل تحقیق از آنها به عنوان متغیر استفاده شده است و در حقیقت مفاهیم مرتبط با موضوع برندسازی هستند به طور خلاصه تعریف می شوند.

جایگاه یابی (استقرار، فرایندی است که در آن اطلاعاتی که در مورد محصول سازمان وجود دارد به طریقی با درک افراد از آن موضوع مرتبط می گردند که در نهایت منجر به تمایز آن محصول سازمان از رقبا گردد و فضای ویژه ای در بازار اشغال کند(فیل، ۲۰۰۲). برای جایگاه یابی برند باید چند سوال اساسی پرسیده شود: تعهد برند چیست و منافع مشتریان از مصرف برند ما چیست؟ برند برای چه گروهی طراحی و بازاریابی می گردد؟ مصرف برند در چه زمانهایی است؟ رقبای اصلی برند چه کسانی هستند؟ . در جایگاه یابی بین المللی، در حقیقت جایگاه بومی برند با جایگاه آن در محیط بین المللی مقایسه میشود و در صورت لزوم جایگاه جدیدی برای آن در بازار خارجی تعیین می گردد . با موضع سازی استراتژیک برند در ذهن مخاطبان ، شرکت می تواند هویت و یا شخصیتی قوی برای برند خود ایجاد کند. منبع ضروری ارزش آفرینی این است که بتوان یک اهمیت احساسی فراتر از ارزش کار کردی به یک کالا یا خدمت بخشید

هنگامی که اساس تدوین استراتژی شرکت محصول را برند” در نظر میگیریم در واقع در تلاشیم تا نتیجه همه فعالیت های ما تجربه خوشایندی برای مصرف کننده باشد و او هر بار با دیدن و استفاده از برند ما احساس لذت نماید، به این معنا که ما برای مصرف کننده مفهومی تجربی از برند خود می سازیم که او را برانگیخته می کند ، سازمانهایی که استراتژی های خود را بر اساس برند طراحی می کنند به دنبال ایجادمشتری وفادار هستند یعنی مشتری که تنها براد آنها را بخرد و اگر آن برند در دسترسش نبود خرید خود را به تعویق اندازد

 

برای اینکه سازمان/ شرکت راهبردهای برند محور داشته باشد باید مدیران صاحبان برندگرا داشته باشد یعنی اصولا مدیران و استراتژیست های سازمان/ شرکت بخواهند فعالیت های بازاریابی خود را چه در بازارهای محلی و چه در بازارهای بین المللی حول ایجاد توسعه و حفظ برند خود متمرکز کنند و بنیان استراتژی های خود را برند بدانند و به آن متعهد باشند

برخی از برندها به طور محکمی با نام کشور مبدا خود گره خورده اند _ فرش ایران نیز از جمله این موارد است در تدوین استراتژی برای این گونه برندها باید دقت کرد که آیا نام کشور مبدا اثر افزایشی و یا کاهنده دارد؟ یعنی آیا مصرف کنندگان معتقدند که

به دلیل همراه شدن نام کشور مبدا با محصول، آن محصول اکنون منحصر به فرد و با ارزش است و یا خیر؟ 

فرایند برندسازی ممکن است در هر شرکت و برای هر محصولی منحصر به فرد باشد اما به طوذ کلی می تواند شامل مراحل جمع آوری و تحلیل اطلاعات بازار، تجزیه و تحلیل رقبا، معرفی برند و ایجاد تفاوت محسوس، تفهیم برند و هویت آن به مخاطبان، ایجاد فرهنگ برند در درون شرکت، ارزیابی و چک کردنبرند در بازار و موضع سازی مجدد برای برند در صورت نیاز چالشهایی که شرکتها در برندسازی مواجه می شوند را می توان توجه کردن، به یاد داشتن، تغییر ادراکات، تقویت طرز نگرشها و خلق روابط عمیقمشتری دانست 

ویرایش

برچسب گذاری شده با :BRANDING مشاور ، مدیریت برندینگ استراتژی برند افزایش فروش بازاریابی بازاریابی و برندسازی بازاریابی و فروش برنامه برندسازی برند برند جهانی برند سازی برندسازی برندسازی بین المللی برندسازی شرکت برندینگ توسعه برند راهبرد برند ساخت برند ساخت برند جهانی ساخت برند مطرح ساخت برند ملی مدیریت بازاریابی مدیریت برند مدیریت فروش مشاور مشاور بازاریابی مشاور برند مشاور برندسازی مشاور برندینگ مشاور فروش مقالات بازاریابی مهندسی فروش

مشاور فروش

مشاوره فروش

 برندسازی و ساخت برند

 | 

 کلاس های برند مشاوره برند کارگاه های آموزشی برند همایش ها و سمینار های برند

مشاوره فروش

ارسال توسط : مشاور فروش و بازاریابی در مشاور بازاریابی, مشاور بازرگانی, مشاور برند, مشاور فروش, مشاور مدیریت 28 روز قبل۰ 43 بازدید

مشاوره فروش
برای من ، به عنوان یک مشاوربازریابی و مشاور فروش، کاملا روشن است که سازگاری راه حل های تحول فروش و تکنولوژی برای  هر مشتری قابل پذیرش و خوشایند می باشد. ارائه پشتیبانی و خدمات پس از فروش، پیاده سازی برای سیستم های نوین فروش، تشویق و نوآوری برای مخاطبان باید  مسیر پیش روی برای یک سازمان فروش در جهت افزایش مشتری باشد. تمام جنبه های عملکرد فروش، ساختار سازمانی و عملیات می تواند در کنار همکاری بامشتریان ما برای اطمینان از موفقیت در کسب و کار است که این دستاورد را مشخص می کند. تمام مشاغل مشاوره ما با برخی از سطح تحلیلی پشتیبانی می شود تا منعکس کننده یک رویکرد مهندسی و ذهنیت، که نتایج قابل اندازه گیری را به ارمغان می آورد. مشاوره فروش و بازاریابی نیز از این قاعده مستثنی نیست و هر مشاور باید با تجزیه و تحلیل تمامی جنبه ها و مراحل تولید یک کالا یا خدمات به یک تصمیم یا تصمیم های اساسی در جهت پیشبرد اهداف سازمان برسد

مطالعات حسابداری، تحقیقات بازاریابی و مطالعه بر روی تقاضای بازار
ارائه تحقیق بیشتر حسابداری در حال حاضر با استفاده از فرمول تحقیق حسابداری اختصاصی Holden، “چشم انداز حساب”. پژوهش اختصاصی، گزارش های تحقیقاتی سفارشی را ارائه می دهد که بینش و جهت گیری حساب ها و فرصت های جدیدی را ارائه می دهد. تحقیق بازرایابی شامل اطلاعات به موقع و عملی در مورد حساب های حسابداری، سهامداران کلیدی و ابتکارات تجاری استراتژیک است تا فروشندگان را قادر سازد که بهترین تلاش هایفروش خود را به اولویت های اجرایی تبدیل کنند.

مشاوره ای برای بالا رفتن و رشد در بازار
بازاریابی موثر و فروش یک محصول / خدمات جدید بر اساس یک طرح بازاریابی قوی است که جزئیات استراتژی و تاکتیک ها را برای نفوذ به یک فرصت در بازار را به ارمغان می آورد. ما خدمات مشاوره ای را در زمینه های مختلف طرحبازاریابی ارائه می دهیم، از جمله:

شناسایی بازارهای هدف جدید و توسعه های بازار

شناسایی اطلاعات رقابتی قابل اجرا

ساخت و پیشبرد اهداف ارزشمند سازمانی هدف ما ارائه خدمات مشاوره مدیریت در زمینه بازاریابی و مهندسی فروش و برند با تمرکز بر مدیریت ارتباط با مشتری (crm) در قالب ارائه راهکار، تعیین استراتژی، برنامه ریزی، پیاده سازی و آموزش با استفاده از متدلوژیها و تکنولوژیهای معتبر جهانی می باشد. وظیفه ما افزایش فروش و سهم بازار شرکت شما، استفاده بهینه از فرصتهای تجاری، کاهش هزینه های بازاریابی و فروش و بهره مندی از سیستمها و راهکارهای نوین مدیریت بمنظور رویارویی با چالشهای پیش رو در دو سطح ملی و بین المللی می باشد.

مدیریت برند و برندسازی حرفه ای اصولی علمی

مشاور بازاریابی مدرن، دیجیتال مارکتینگ شبکه های مجازی و اجتماعی

دپارتمان بازاریابی و فروش، برنامه بازاریابی،مشاوره فروش، مشاوره راهکارهای افزایش فروش، مشاوره مهندسی فروش، تشکیل دپارتمان فروش و بازاریابی،

اجرای پروژه های مهندسی فروش، راه اندازی و استقرار فروش و بازاریابی مویرگی، راه اندازی و استقرار فروشگاه، اجرای پروژه های چیدمان فروش، تربیت فروشنده و ویزیتور، استخدام فروشنده و بازاریاب،

راه اندازی پخش و توزیع مویرگی، استقرار نرم افزارهای فروش، مشاوره نرم افزار و سخت افزار فروش، فروش انلاین، مشاوره فروشگاه مجازی، مشاوره ارتقا فروش، مشاوره ترفیع فروش، اجرای جشنواره های فروش، دوین شرح وظایف سطوح مدیریتی و مهندسی فروش، پیاده سازی و بهینه سازی سیستم های جامع مدیریت فروش و بازاریابی در سازمان، طراحی تدوین و استقرار فرآیندهای فروش، تدوین سیاست ها و استراتژی های فروش سازمان با هماهنگی مدیران،

بررسی و آنالیز روانشناسی خرید و روان شناسی فروش، تحقیقات رفتار مصرف کنندگان، اجرای جشنواره های فروش و بازاریابی، آنالیز دلایل شکست روشهای اجرایی در جذب مشتریان جدید،

بهبود سطح حفظ مشتری جهت افزایش فروش و ایجاد جریان درآمد اضافی،

ایجاد واحد crm اثربخش و اجرایی در شرکت و سازمان ، شناسایی نیازهای مشتریان و جلب اعتماد آنها برای خرید، آموزش تیم فروش در جهت بهبود عملکرد، تکنیک های رفتار شناسی و رفتارسنجی مشتریان در فروش، طبقه بندی انواع مشتریان و تکنیک های فروش به آنها، طراحی و نظارت بر چرخه عملیات فروش، طراحی عملیات ستادیفروش،

اجرای مناسب ترین وساده ترین روشهای فروش و بازاریابی، مشاوره در جهت کاهش هزینه های بازاریابی و فروش

 

مشاوره فروش
اساس و پایه فروش، عملکرد فروشندگان است.

فروشندگان را با روش های فروش مناسب با راهبرد های مناسب برای پیشبرد فروش  در معاملات با کسب و کار جدید باید آشنا کرد. روشهای اثبات شده فروش بسته به نیازهای هر مشتری سفارشی می شوند.  بهترین شیوه و بهترین راه برای کمک به مدیران فروش در توسعه مهارت های مربیگری آنها مدل شده است، در حالی که فروشندگان مهارت های فروش خود را با آموزش مدرس و آموزش فروش که تمرکز بر فرصت هاست توسعه می دهند و می توان با برگزاری کلاس های آموزشی مناسب برای پرسنل فروش و مدیران فروش شاهد رشد جهشی در سیستم فروش وبازاریابی سازمان بود.

دوره های آموزشی زیر مهمترین دوره های برگزار شده توسط دکتر علی خویه می باشد:

• سیسستم های مدیریتی، ایزو ، برند، بازاریابی و فروش
• فکرافزار سازمانی ، منابع انسانی و رفتار سازمانی
• سیستم سازی و مدیریت سیستمی سازمان
• روانشناسی صنعتی و فروش
• آزمون DISC و MBTI و آزمون های استخدامی و روانشناسی و حل مسائل روانشناسی پرسنل، مذاکره و فن بیان
• مدیریت استراتژیک. تدوین برنامه استراتژیک و تقویت تفکر استراتژیک پایه ای در تمام سطوح سازمان
• مارکتینگ پلن، بیزنس پلن، سیلز پلن و IMC و IBMCو SP و …
• تدوین برنامه افزایش فروش و ارتقا بهره وری و برندسازی حرفه ای و برنامه های بازاریابی دیجیتال و شبکه های اجتماعی و SEO و …
• سازماندهی سیستم فروش و استقرار دپارتمان بازاریابی و فروش از صفر تا‌ صد به طور کاملا علمی و حرفه ای
• رصد و تحلیل بازار و رقبا و تحقیقات بازار
• برگزاری کارگاه های آموزشی همایش و سمینارهای تخصصی در محل شرکت
• چیدمان فروش و طراحی ساختار فروش و فروشگاه
• اجرای سیستم های کنترل کیفیت، مدیریت تولید و محصول و  R&D
• مشاوره تخصصی در زمینه خرده فروشی و کانال های توزیع و پخش، فروش مویرگی شاهرگی هیبریدی

Training is always configured to the specific needs of the field sales organization

ساخت و ساز فروش و مشاوره عملیاتی
برای مثال، برای مثال نحوه استفاده از بهترین شیوه ها برای تعیین اینکه چه تعداد از مدیران فروش باید داشته باشند، چه تعداد از افرادی که خدمات فروش را بهینه می کنند، باید یک برنامه حساب بزرگ ایجاد شود، پروسۀ تنظیم سهمیه دقیق و قابل اطمینان است، اگر ابتکار عمل حمایتی جایگزینی یا بهبود یافته است، آیا مدیریت خط لوله نیاز به پیشگیری بهتر از پیش بینی فروش دارد؟ این حوزه های پشتیبانی مشاوره ای برای اطمینان از همبستگی بین انتظارات مدیران اجرایی سازمان فروش زمین و توانایی سازمان در انجام این انتظارات است.

کارکنان پرسنلی و مشاوره جبران خسارت
بهبود روند استخدام با استفاده از مصاحبه ساختاری که متمرکز بر مهارت های فروش و دانش کلیدی است، همانطور که در عملکرد قبلی نامزد نشان داده شده است، هوش مصنوعی جدیدی را برای تأمین استعداد فروش و به کارگیری این استعداد در موثرترین شیوه ارائه می دهد. همراه با غرامت نوآورانه که پیوند فروش روش های فروش را برای پاداش و کمیسیون پیوند می دهد، فروشندگان به شدت انگیزه ای برای نشان دادن رفتارهای درست که عملکرد فروش را تحریک می کنند، تبدیل شده است.

مشاوره فروش 
ساختن فرهنگ فروش مناسب نه تنها ارزش های شرکت را نشان می دهد، بلکه باعث می شود که ذهنیت درست در این زمینه برای یادگیری در دوران دیجیتال با آموزش آنلاین و تمرینات شبیه سازی و ایجاد تقاضا در حساب ها حیاتی باشد. اکثر فروشندگان خدمات تقاضا می کنند که این فرصت در سازمان مشتری قرار می گیرد. الزامات تعریف شده است، بودجه تنظیم شده است، و روند خرید به خوبی تعریف و مدیریت شده است. در مقابل، فرصت ایجاد تقاضا بامشتری ایجاد نمی شود بلکه با فروشنده می شود. در اینجا، فروشنده یک پتانسیل را برای ایجاد فرصت و کسب و کار جدید کسب و کار را به خط لوله می دهد. این تلاش است که نیاز به توانایی رهبری و ذهنیت درست دارد، که اغلب برای مشاوره ما تمرکز می شود.

مشاور متمرکز فروش ویژه مشتری
مشاور متمرکز فروش ویژه مشتری می تواند از کمک به مشتریان ما در ایجاد پیام های ارزشمند محسوب می شود که با افراد مختلف در سطوح مختلف و با نقش های مختلف واکنش نشان می دهد، برای اندازه گیری رضایت از خرید در سراسر جهان و تعیین تحلیلی نسبت بهینه مخاطبان و مشتریان  از فروش به فروشندگان. اینها و نمونه های دیگر، منعکس کننده تعهدی کلی به مشتریان سازمان ما است.

برچسب گذاری شده با :SALES CONSULTING افزایش فروش افزایش مشتری بازاریابی برندسازی برندینگ بهترین مشاور فروش تحقیقات بازاریابی جذب مشتری دوره های آموزشی جذب مشتری دوره های آموزشی فروش سخنران بازاریابی سخنران بازاریابی و فروش فروش مدرس بازاریابی و فروش مدرس فروش مدیریت فروش مشاور افزایش فروش مشاور بازاریابی مشاور بازاریابی فروش برندینگ مشاور برند مشاور برندسازی مشاور فروش مشاور فروش SALES CONSULTING مشاور فروش باتجربه مشاور فروش حرفه ای مشاوره افزایش فروش مشاوره فروش مهندسی فروش همایش بازاریابی همایش فروش همایش فروش و بازاریابی